Wat is je achtergrond?
“Ik kom uit Hendrik-Ido-Ambacht, ben 24 jaar en heb aan de Erasmus Universiteit Rotterdam gestudeerd. Eerst volgde ik de bachelor Economie en Bedrijfseconomie en daarna de master Financial Economics.”
Waar werk je nu en in welke functie?
“Ik werk bij Laudame Financials, een kantoor dat zich richt op interim finance, consultancy en vaste plaatsingen. Zelf ben ik een van de 65 interim financials uit het team. Dat betekent dat ik opdrachten uitvoer bij verschillende opdrachtgevers. Inmiddels zit ik bijna een jaar bij Airborne.
Airborne houdt zich bezig met het automatiseren van productieprocessen. We ontwikkelen oplossingen die productieprocessen efficiënter maken binnen de luchtvaart en maakindustrie van defensie. Ik werk binnen de businessunit Composites Automation. Composietmaterialen bestaan uit meerdere lagen materiaal, vergelijkbaar met een lasagne of multiplex hout. Het verwerken daarvan gebeurt vaak nog handmatig, terwijl het materiaal kostbaar en kwetsbaar is. Door automatisering proberen we dat proces efficiënter en betrouwbaarder te maken.”
Hoe ziet een gemiddelde werkdag eruit?
“Die bestaat eigenlijk niet. Tijdens de maandafsluiting ben je vooral bezig met het afsluiten van de vorige periode: hoe hebben we gepresteerd, hoe verhouden de resultaten zich tot het budget en waar zitten de afwijkingen?
Buiten de maandafsluiting houd ik me veel bezig met procesverbeteringen. Daarnaast komen er regelmatig ad-hocvragen binnen. Denk aan analyses, berekeningen of verzoeken om ergens over mee te denken. Ook doe ik projectcontrol, waardoor ik veel contact heb met projectmanagers. Een gemiddelde dag is daardoor lastig te omschrijven, maar een gemiddelde maand wel.”
Wat heb je in de praktijk geleerd dat tijdens je studie minder aan bod kwam?
“Vooral het werken met mensen. Tijdens je studie draait het veel om theorie en de juiste onderbouwing. In de praktijk heb je te maken met stakeholders, belangen en verschillende perspectieven.
Je kunt inhoudelijk helemaal gelijk hebben, maar als je anderen niet meeneemt in je verhaal, kom je alsnog niet verder. Het gaat dus niet alleen om de theorie, maar ook om communicatie, samenwerking en draagvlak creëren. Dat heb ik echt in de praktijk geleerd.”
Kun je daar een voorbeeld van geven?
“Wat ik interessant vind, is dat mensen totaal verschillend naar dezelfde cijfers kunnen kijken. Op school leer je vaak dat er één juiste interpretatie is, maar in de praktijk blijkt dat veel genuanceerder.
Je kijkt samen naar dezelfde resultaten, maar verschillende stakeholders zien er iets anders in. Dan is het belangrijk om het gesprek aan te gaan. Niet vanuit de gedachte dat één van beiden gelijk heeft, maar juist om te begrijpen wat de ander ziet. Dat vind ik misschien wel het leukste aspect van controlling.”
Controllers zullen minder bezig zijn met het produceren van cijfers en juist meer met de vraag wat die cijfers betekenen.
Welke software gebruik je het meest?
“Excel blijft voor mij de belangrijkste tool. Bij eerdere opdrachten werkte ik veel met Power BI, wat ik een heel prettig programma vind voor rapportages en dashboards. Hier gebruiken we dat minder.
Daarnaast gebruik ik AI steeds vaker als hulpmiddel. Bijvoorbeeld wanneer ik een complexe Excel-formule wil bouwen of een fout in een formule niet kan vinden. Dan helpt AI om sneller tot een oplossing te komen.”
Zou je andere controllers aanraden om AI te gebruiken?
“Ja, zeker als ondersteuning. Niet om het werk volledig over te nemen, maar juist om efficiënter te werken. Bijvoorbeeld bij Excel-formules, analyses of het oplossen van technische vraagstukken. Het kan veel tijd besparen.”
Wat wordt volgens jou de grootste uitdaging voor controllers?
“AI gaat daar absoluut een rol in spelen. Een deel van de operationele werkzaamheden zal in de toekomst waarschijnlijk geautomatiseerd worden. Daardoor verschuift de toegevoegde waarde van controllers steeds meer naar interpretatie en advies.
Controllers zullen minder bezig zijn met het produceren van cijfers en juist meer met de vraag wat die cijfers betekenen. Waarom zien we bepaalde ontwikkelingen? Juist daar zit volgens mij de meerwaarde.”
Wat vind je het leukste aan je werk?
“Het werken met mensen. Natuurlijk vind ik het ook leuk om analyses te maken en cijfers uit te pluizen, maar uiteindelijk werk je samen aan hetzelfde doel: het bedrijf beter maken.
Iedereen brengt zijn eigen expertise mee. Ik vind het leuk en waardevol om vanuit mijn rol en in samenwerking met alle collega’s na te denken over de toekomst van een organisatie.
Zelf wil ik uiteindelijk richting business control groeien. Maar ik merk nu al hoeveel ik leer van financial en project control. Die kennis neem je later allemaal weer mee. Juist aan het begin van je carrière is het waardevol om breed ervaring op te doen.
Welke carrièremove was voor jou bepalend?
“Na mijn studie wilde ik juist niet direct één specifieke richting binnen finance kiezen. Als interim financial krijg je de kans om verschillende organisaties, systemen en vraagstukken te leren kennen. In relatief korte tijd doe je veel ervaring op en ontdek je wat bij je past. Vanuit Laudame krijg ik daarin goede begeleiding, terwijl ik tegelijkertijd veel verantwoordelijkheid krijg bij opdrachtgevers. Die combinatie sprak me vanaf het begin aan.”
Waar ben je het meest trots op?
“Op mijn persoonlijke ontwikkeling. Vooral op het gebied van communicatie en stakeholdermanagement heb ik veel stappen gezet.
Ik merk dat ik mezelf beter kan presenteren, mijn ideeën duidelijker kan verwoorden en overtuigender ben geworden in gesprekken met collega’s en management. Dat zijn vaardigheden waar ik echt in ben gegroeid.”
Heb je weleens een blunder gemaakt?
“Ja, een klassieke fout: debit en credit omdraaien bij een aantal grote boekingen. Daardoor stonden de cijfers compleet verkeerd in de administratie.
Gelukkig zag een collega het op tijd en kon ik het corrigeren. Het was geen ramp, maar wel een moment waarop je weer even scherp wordt gehouden.”
Welke les neem je mee naar de toekomst?
“Dat je af en toe bewust moet terugkijken. Het is makkelijk om alleen te focussen op wat je nog wilt leren of ontwikkelen.
Maar als je jezelf vergelijkt met een jaar geleden, zie je vaak hoeveel stappen je al hebt gezet. Ik denk dat veel jonge professionals zichzelf best wat vaker een schouderklopje mogen geven.”
Heb je tips voor studenten die dezelfde opleiding volgen?
“Probeer jezelf niet te vroeg vast te pinnen op één specifieke functie. Binnen finance en control zijn er ontzettend veel richtingen: business control, financial control, project control en nog veel meer.
Zelf wil ik uiteindelijk richting business control groeien. Maar ik merk nu al hoeveel ik leer van financial en project control. Die kennis neem je later allemaal weer mee. Juist aan het begin van je carrière is het waardevol om breed ervaring op te doen.”
Wat doe je buiten je werk?
“Ik sport veel. Na een dag achter een bureau vind ik het prettig om in beweging te zijn. Ik loop hard, fiets en sport regelmatig. Dat helpt om mijn hoofd leeg te maken en fit te blijven.”