Grip op morgen begint bij jezelf
Wanneer we Sander vragen wat grip op morgen voor hem betekent, zet hij meteen de bredere context neer. “Voor mij gaat grip op morgen niet over alleen ‘morgen’, maar over de lange termijn. In organisaties betekent het dat je voorbereid bent op veranderingen in je omgeving, of die nu economisch, geopolitiek of technologisch zijn. Dat vraagt wendbaarheid. Alleen als je wendbaar bent, kun je echt grip hebben op wat er komt en succesvol anticiperen of inspelen op veranderingen.”
En voor Sander persoonlijk? Dan draait het vooral om twee elementen: mentale rust en veerkracht. “Als ik rust heb in mijn hoofd, houd ik overzicht. En als ik veerkrachtig ben, kan ik omgaan met wat er op mijn pad komt. Die combinatie zorgt ervoor dat ik situaties kan aanvoelen, erop kan anticiperen, en bewust keuzes maak. Dat is voor mij grip op mezelf.”
Daarin schuilt voor Sander meteen de tegenhanger van grip op morgen: de waan van de dag. “Als je alles maar blijft oppakken zonder stil te staan, loop je achter de feiten aan. Even afstand nemen is een investering in je productiviteit, doordat je de rust neemt om uit te zoomen en patronen te herkennen. Dan los je niet alleen symptomen op, maar ook de onderliggende problemen.”
Van brandjes blussen naar duurzame verandering
Zijn visie op problemen oplossen in plaats van brandjes blussen bracht Sander ook mee in zijn opdracht bij Van Dorp installaties, waar hij in mei 2024 startte als teamleider financiële administratie. “Toen ik begon was er veel onrust, achterstanden en inefficiënties waardoor het team vastliep. De snelle oplossing? Extra capaciteit of zelf gaten dichtlopen. Maar dat is geen grip op morgen, dat is brandjes blussen.”
In plaats daarvan koos hij voor de lange route: investeren in onderlinge relaties, het creëren van een veilige leeromgeving en vertrouwen opbouwen. “Ik wilde een team dat zelfstandig kon functioneren, ook als ik weg zou zijn. Dus gaf ik ze de ruimte om zelf oplossingen te vinden. Dat kost tijd, maar het resultaat is blijvend. Inmiddels is het een team dat flexibel en wendbaar is. De achterstanden zijn weggewerkt en er is grip op morgen.”
Zijn aanpak vat hij samen in één krachtige zin: “Opdrachtgevers zijn blij als je achterstand wegwerkt, maar nog blijer als je een duurzame oplossing voor het probleem realiseert.”
Wat het verschil maakt, is de ruimte die Laudame biedt om die groei vorm te geven
Groeien met lef, timing en reflectie
Sander’s eigen groei gaat in rap tempo. De sleutel? Een combinatie van intrinsieke motivatie, de juiste context en het lef om kansen te pakken. “Veel Laudame-collega’s combineren van nature intrinsieke motivatie, ambitie en leergierigheid. Dat herken ik bij mezelf ook. Maar wat het verschil maakt, is de ruimte die Laudame biedt om die groei vorm te geven.”
Zo kwam de rol bij Van Dorp niet voort uit een vooraf opgesteld carrièreplan. Sander was daar al actief als interim Financial Controller toen deze nieuwe kans zich voordeed.
“Tijdens een wandeling met mijn leidinggevende kreeg ik de vraag: ‘Zou je een rol als teamleider zien zitten?’ Mijn antwoord was duidelijk: ‘Als je me die kans geeft, dan pak ik hem.’ Een jaar later kijk ik met trots terug.
Eerder ervoer hij hetzelfde bij Airborne, zijn eerste opdracht als assistent controller. “Ik had die rol nog nooit eerder gedaan, maar kreeg het vertrouwen van mijn business consultant en opdrachtgever. Die kans paste perfect bij mijn ambitie om een brede basis op te bouwen in controlling.”
De kracht van begeleiding en cultuur
Wat opvalt in zijn verhaal is hoe actief hij samenwerkt met zijn manager en business consultant bij het vormgeven van zijn groeipad. “Toen die leidinggevende rol bij Van Dorp op tafel kwam, heb ik meteen Leendert, mijn manager bij Laudame, gebeld. ‘Dit is wat ik wil leren, maar hoe kijk jij daarnaar?’ Uiteindelijk concludeerden we samen: dit is misschien niet wat je voor dit jaar van plan was, maar deze kans past wel perfect bij je langetermijndoelen.”
Ook buiten zulke keuzemomenten zoekt Sander bewust zijn collega’s op. “Bij Laudame is zóveel ervaring aanwezig en de bereidheid om met elkaar te sparren is groot. Dat werkt aanstekelijk. Als ik een hele specifieke vraag heb, kan ik die altijd stellen aan één van de collega’s.”
De bedrijfscultuur maakt daarin volgens hem het verschil: “Laudame maakt de belofte van persoonlijke ontwikkeling écht waar. Uitdaging, begeleiding en ruimte om te groeien zijn hier structureel aanwezig.”
Een stip op de horizon, met ruimte voor koerswijziging
Sander is helder over zijn einddoel: CFO worden. Maar de weg daarnaartoe hoeft niet in beton gegoten te zijn. “Voor mij is grip op morgen: weten waar je naartoe wil, zonder alles in detail uit te tekenen. Je schetst de kaders, en stuurt bij waar nodig. Soms komt er iets op je pad dat je niet had voorzien, maar perfect blijkt te passen in je ontwikkeling. Door alles vooraf in detail uit te tekenen ben je minder goed in staat te anticiperen op kansen die op je pad komen. Daardoor verlies je grip op morgen”
Dat hij die kansen niet alleen krijgt, maar ook grijpt, is tekenend. “Soms komt er een kans voorbij die je niet hebt gepland, maar die je wel móet pakken. Dan is grip op morgen: ‘ja’ durven zeggen.”