Van techniek naar toekomst: interimmers als versnellers
Voor Robert draait grip op morgen om het tijdig inspelen op wat eraan komt. Of het nu gaat om automatisering, veranderende marktdynamiek of nieuwe organisatiemodellen: wie achteraan in de rij staat, verliest al snel de aansluiting. “Als je een robotiseringsslag mist of je processen niet op orde hebt, ga je daar als organisatie last van krijgen. Grip op morgen betekent: vooruitkijken, nieuwe ontwikkelingen omarmen en zorgen dat je organisatie en mensen daar klaar voor zijn.”
In meerdere opdrachten bracht hij dat principe in de praktijk. Zoals bij een project waarin hij een RPA-voorstel uitwerkte voor een administratief proces dat enorm arbeidsintensief was. “Ze hadden bij die opdrachtgever nog nooit aan een RPA-oplossing gedacht. Maar juist als interimmer breng je dat soort kennis en ervaring mee om een organisatie te inspireren om nieuwe stappen te zetten.”
Hetzelfde gold voor een multinational waar hij een decentrale plannings- en inkoopstructuur wist om te vormen tot één centrale afdeling in Polen. “Ik schreef de businesscase, mocht het team op locatie opbouwen en het proces inrichten. Het resultaat was een robuuste structuur en een miljoenenbesparing. Die besparing is natuurlijk waardevol, maar het echte verschil zit in de toegevoegde waarde vanuit die nieuwe structuur. Dát is voor mij grip op morgen: niet de brandjes blussen van vandaag, maar structureel verbeteren.”
“Je kunt processen optimaliseren tot je een ons weegt, maar als mensen niet mee kunnen of willen, stokt alles."
Techniek is niets zonder de mens
Toch komt Robert telkens terug bij wat voor hem het belangrijkste aspect is: de mens. “Je kunt processen optimaliseren tot je een ons weegt, maar als mensen niet mee kunnen of willen, stokt alles. Zeker in een tijd waarin jongere generaties andere verwachtingen hebben van werk, samenwerking en leiderschap.”
Hij ziet in opdrachten regelmatig dat er veel te winnen valt op dat vlak. Mijn stijl is heel erg gericht op ruimte en vertrouwen geven en focussen op resultaat. Niet controleren, maar vertrouwen. Het verschilt natuurlijk per rol en opdrachtgever hoeveel invloed je daarop hebt, maar ook als die ruimte beperkt lijkt, vind ik het belangrijk om daar aandacht aan te besteden.
Bijvoorbeeld bij een opdrachtgever waar het functioneringsproces vooral op papier bestond, zag hij kansen. “We hebben het hele prestatiemanagement opnieuw vormgegeven: duidelijke rollen, gestructureerde gespreksmomenten, en vooral: meer menselijkheid. Je merkte dat het team er sterker en hechter van werd.”
De interimmer als strategisch klankbord
Volgens Robert worden interimmers nog te vaak gezien als ‘uitvoerders’ die een tijdelijke klus klaren. “Maar we zien zóveel verschillende bedrijven, sectoren en systemen. We hebben een rugzak vol kennis, tools en best practices. Ik kan elke organisatie aanraden om daar, nog meer, gebruik van te maken.”
Hij pleit er dan ook voor dat CFO’s en finance managers interimmers veel meer betrekken als strategische sparringpartners. “Niet alleen op de inhoud van de opdracht, maar juist ook op het grotere plaatje. Waar kan het beter? Wat zie je gebeuren in andere organisaties? Die rol speel ik graag én gelukkig krijg ik die ruimte vaak.”
Hoe stuur je een nieuwe generatie aan? Wat is de impact van jouw stijl op het team? Dat soort vragen wil ik meer op de agenda krijgen.
Laudame als motor voor ontwikkeling
Als het gaat om zijn eigen ontwikkeling, voelt Robert zich al jaren gesteund en uitgedaagd door Laudame. “Op het gebied van vakinhoud en trends zijn we ijzersterk. De trainingen, thema-avonden en inspiratiedagen houden je scherp en actueel. Daar steken we als organisatie echt boven het gemiddelde uit.”
Tegelijk zet hij zich, onder meer vanuit zijn rol binnen de Laudame Laudame Academy, in om ook de menselijke kant van leiderschap meer aandacht te geven. “Hoe stuur je een nieuwe generatie aan? Wat is de impact van jouw stijl op het team? Dat soort vragen wil ik meer op de agenda krijgen. Want dat maakt uiteindelijk het verschil tussen een goede manager en een leider die echt bouwt aan grip op morgen.”
Tot slot: grip is vooruitdenken én menselijk blijven
Robert brengt zijn visie op grip op morgen in de praktijk door organisaties in beweging te krijgen. Soms via technologie en procesoptimalisatie, soms via leiderschap en cultuurverandering. En het liefst: via beide. “Een organisatie krijgt pas écht grip op morgen als het technische fundament stevig is én de mensen daarin mee kunnen groeien.”