Bezoek onze overzichtspagina om de huidige vacatures die we in bemiddeling hebben te bekijken, of schrijf je via onderstaande button in voor onze maandelijkse vacaturemailing.
Staat er op dit moment geen vacature open die bij je past, maar wil je wel graag doorpraten over jouw ambities als financial? Plan dan een oriënterend gesprek in met Stephanie Kosten, ze denkt graag met je mee over jouw mogelijkheden.
Goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal
Verbeteringsgericht en gedreven
Wat krijg je?
€47.500 - €64.000 bruto p/j (afhankelijk van kennis en ervaring)
13e maand
40-urige werkweek
25 vakantiedagen
Ontwikkelingsmogelijkheden via de Laudame Academy + mogelijkheden voor het volgen van een (post)master
Leaseauto
Jaarlijkse (ski)reis met het hele team
Wat doe je?
Hover over de cirkeldiagram voor meer informatie
Vacature
Als Medior Controller bij Laudame Financials ben je verantwoordelijk voor tijdelijke projecten bij opdrachtgevers met een focus op Financial Control, Business Control, of een combinatie hiervan. Je bent verantwoordelijk voor de cijfers, analyses en adviezen voor een organisatieonderdeel, zoals een afdeling of business unit. Je hebt junior-collega’s onder je hoede en bent ook het aanspreekpunt voor andere collega’s. Tevens wordt van je verwacht dat je actief nadenkt over hoe de organisatie efficiënter met control om kan gaan. Je neemt initiatief en stelt kritische, open vragen om de organisatie vooruit te helpen.
Bij Financial Control-opdrachten richt je je op de externe verantwoording van alle cijfers. Deze cijfers moeten aan de bijbehorende richtlijnen voldoen (bijvoorbeeld voor jaarverslaggeving) en correct, volledig en tijdig gepubliceerd worden. Ook moeten de cijfers bruikbaar zijn: collega’s binnen de desbetreffende organisatie moeten hier echt iets mee kunnen. Verder heb je regelmatig contact met externe stakeholders, bijvoorbeeld accountants.
Bij Business Control-opdrachten ben je de business partner als het aankomt op interne verbeteringen en verzoeken uit de organisatie. Op basis van maandelijkse analyses en rapporten adviseer je, voornamelijk managers, hoe de bedrijfsvoering beter kan. Ook denk je na over efficiëntere werkwijzen en behandel je dagelijks allerlei vragen en verzoeken vanuit de hele organisatie.
Je werkt minimaal vier maanden fulltime bij opdrachtgevers op locatie, waar je veel vrijheid en verantwoordelijkheid krijgt. Je werkt in cycli en met deadlines, dus geen enkele werkweek is hetzelfde.
Luister hier naar de Laudame-podcastaflevering ‘Van accountancy naar het bedrijfsleven’.
“Als je het leuk vindt om veel vrijheid en verantwoordelijkheid te krijgen tijdens opdrachten die soms onvoorspelbaar zijn, en je het een uitdaging vindt om afdelingen en collega's te overtuigen en met je mee te krijgen, dan is dit een baan voor jou.”
Tweewekelijks controloverlegHet verschilt per organisatie hoe vaak je overleggen hebt en met welke collega's. Bij Business Control-opdrachten heb je over het algemeen vaker terugkerende overleggen gezien je adviserende rol richting de organisatie. Meestal is er ook sprake van een terugkerend Business Control overleg, waarin zowel Finance Control als Business Control samenkomen.
Tweewekelijks controloverleg
15:30
Conceptcijfers opmaken
08:30
Dagstart
09:00
Conceptcijfers opmaken + opsturen
11:00
Omzet boeken
12:00
Lunch
12:30
Overleg manager conceptcijfers
13:30
Overleg lijnmanager conceptcijfersDe lijnmanager is verantwoordelijk voor een afdeling of business unit. Daarom is het belangrijk dat je de conceptcijfers altijd met hem of haar bespreekt. Jullie overleggen bijvoorbeeld wat wel en niet meegenomen moet worden in de kosten en welke orders al afgesloten zijn.
Overleg lijnmanager conceptcijfers
14:30
Conceptcijfers definitief maken
15:30
Junior-collega begeleiden
16:30
Omzet boeken
08:30
Dagstart
09:00
Overleg MT
10:00
Junior-collega begeleiden
11:00
Overleg manager
12:00
LunchNormaal gesproken lunch je bij de opdrachtgever op locatie, dit kan er per opdrachtgever weer anders uitzien. Meestal lunch je in de kantine of het bedrijfsrestaurant met collega's en bij veel organisaties wordt er ook even gewandeld tijdens de lunch.
Lunch
12:30
Conceptcijfers wijzigen
14:30
Financieel overleg
15:00
Cijfers presenteren interne afdelingen
17:30
Intervisie LaudameJe hebt vier keer per jaar intervisieavond met enkele collega's van Laudame met een soortgelijke functie. Deze avond gaat niet alleen over ontwikkeling, maar ook vakinhoudelijk wordt er veel gediscussieerd. Daarnaast heb je maandelijks op vrijdag een bijeenkomst met alle collega's van Laudame. De ene keer is dit een borrel, de andere keer een teamactiviteit of cursus.
Intervisie Laudame
08:30
Dagstart
09:00
Cijfers presenteren interne afdelingenHet unieke aan interim werken is dat je met veel verschillende bedrijfsculturen en collega's te maken krijgt. Aan jou de taak om jouw opgedane kennis en ervaring op passende manieren bij verschillende organisaties toe te passen. Je ziet verbanden en maakt koppelingen tussen organisaties en hun werkwijzen, zodat jij anderen vooruit kunt helpen.
Cijfers presenteren interne afdelingen
10:00
Overleg MT
11:00
Werken aan meerjarenprognose
12:00
Lunch
12:30
Cijfers presenteren interne afdelingen
14:00
Overleg accountant
14:30
Junior-collega begeleidenJe bent niet alleen verantwoordelijk voor een afdeling of organisatieonderdeel, maar ook voor de collega's die daaronder vallen. Denk bijvoorbeeld aan het begeleiden van junior-collega's. Je bent het aanspreekpunt voor vragen en voert regelmatig voortgangsgesprekken met collega's.
Junior-collega begeleiden
15:00
Business case uitweken
08:30
Dagstart
09:00
Business case uitwerken
10:00
Overleg MT
11:00
Business case uitwerken
12:00
Lunch
12:30
Werken aan begrotingstoolHet is goed om af en toe stil te staan bij het hier en nu. Tegelijkertijd is het belangrijk om met elkaar vooruit te plannen en de verwachte financiën te bepalen in de begroting.
“Tijdens een leuke werkdag is duidelijk geworden hoe de financiële verantwoording van een bepaald project in elkaar zit. Ook heb ik een interessant gesprek gevoerd met een manager over het functioneren van een afdeling; de manager gaf aan dat mijn advies echt van waarde is geweest.”
“Tijdens een minder leuke dag ontdek ik een fout in een factuur en wordt uit de administratie niet duidelijk wat de oorzaak van deze fout is. Bovendien is mijn net uitgebrachte advies hierop gebaseerd, dus hier baal ik van.”
Voorbeeld uit de praktijk
“Je bent gevraagd om mee te denken over een investeringsanalyse voor een nieuwe vestiging van een winkelketen. Hoe pak je dit aan?”
In de meeste gevallen beginnen dit soort projecten met een overleg waarin de plannen en verwachtingen uitgebreid besproken worden. Ook komen de kosten en baten aan bod: wat moet er betaald worden voor personeel, huur en onderhoud, en wanneer is de investering precies terugverdiend?
Er zijn verschillende methoden waarmee je dit kunt uitrekenen. Ook moet je bepaalde interne eisen in gedachten houden, bijvoorbeeld over rendement. Daarnaast onderzoek je de impact van omliggende winkels en doe je daar berekeningen over. Uiteindelijk combineer je al die berekeningen met marktgegevens, wat leidt tot een definitieve analyse. Hier schrijf je een financiële paragraaf over die wordt opgenomen in een uitgebreid investeringsplan. Wel kijk je verder dan alleen de financiën: je denkt ook mee over de andere onderdelen van het investeringsplan, aangezien alle investeringsfactoren met elkaar samenhangen. Sluit het investeringsplan bijvoorbeeld aan bij de strategie?
“Een manager wil een voorziening vormen voor verwachte kosten als gevolg van een mogelijke rechtszaak, en vraagt jou om advies. Wat doe je?”
Je gaat eerst in gesprek met de manager over waarom hij/zij een voorziening wil vormen en dus vooruit wil lopen op een betaling. Als dit duidelijk is, onderzoek je de status van de rechtszaak en analyseer je wat er al definitief is en wat niet. Vervolgens leg je jouw onderzoeksuitkomsten naast alle wet- en regelgeving over voorzieningen.
Je gaat toetsen of onder bepaalde condities wel of geen voorziening gevormd mag worden. Soms is het twijfelachtig; dan ga je terug naar de manager en vraag je hoe hij/zij hier tegenaan kijkt. Jullie gaan samen bekijken hoe dit grijze gebied toch duidelijk kan worden. Uiteindelijk komen jullie tot de conclusie dat de manager wel een voorziening mag vormen, waardoor de manager de daarbij horende boeking kan voorbereiden.
Deze onderzoeken verwerk je altijd in een rapport (position paper) met als doel interne en externe verantwoording. Hierin zet je uiteen wat je overwegingen zijn geweest en wat de omstandigheden waren.
Je kunt gebruikmaken van de Laudame Academy en het interne trainingshuis om jezelf te ontwikkelen. Hier is geen vastomlijnd budget voor, maar elke opleidingsmogelijkheid die past bij jouw functie of ontwikkeldoelen, is bespreekbaar.
Finance Trainee
Junior Controller
Medior Controller
Senior Controller
Finance Manager
Managing Consultant
Werken bij Laudame Financials
Laudame Financials optimaliseert de financiële bedrijfsvoering van opdrachtgevers (bijvoorbeeld Heineken, Eneco, Shell en PepsiCo) en versterkt op deze manier organisaties. Laudame is een Nederlandse zakelijke dienstverlener die financials bemiddelt voor zowel tijdelijke als vaste functies. Door kritisch te zijn tijdens het selectie- en aannameproces, realiseert Laudame de perfecte match tussen de ambities van financials en uitdagingen bij opdrachtgevers. De professionals staan daarbij centraal, in de overtuiging dat ook opdrachtgevers daar de vruchten van plukken. Onze belangrijkste vaardigheid is dan ook het inlevend vermogen in onze financials.
De bedrijfscultuur van Laudame kenmerkt zich door een sterk teamgevoel, verbeteringsgerichtheid en gedrevenheid. Collega’s bij Laudame zijn gericht op ontwikkeling en er wordt op een warme manier met elkaar gecommuniceerd. Daarnaast is er veel ruimte voor trainingen, opleidingen en natuurlijk ontspanning: denk aan onze kantoorkroeg inclusief pubquizzen, barbecues, sportactiviteiten en de jaarlijkse skivakantie met het hele team.
Hoofdkantoor in Rotterdam
Actief in Nederland
30% / 70%
90 werknemers in Nederland
Collega's
Henric Doeven - Business Consultant
Waarom ben je bij dit bedrijf gaan werken?
Ik werkte bij Deloitte en was een relatie van Laudame. Toen Laudame mee ging doen aan een programma van Deloitte, kwam ik hier steeds vaker over de vloer. Na verloop van tijd vroeg de directeur of een baan bij Laudame niet iets voor mij was. Ik ben met hem in gesprek gegaan en overtuigd geraakt van de vele afwisseling in deze baan.
Wat was je vorige baan?
Consultant bij Deloitte Corporate Finance.
Wat doe je in je vrije tijd?
Sporten (volleyballen, hardlopen, wielrennen) en tijd doorbrengen met mijn gezin.
Iris Jansen - Interim Financial
Waarom ben je bij dit bedrijf gaan werken?
Ik werd via LinkedIn benaderd door Michelle van Laudame. Daar ben ik op ingegaan en ik had een heel goed gevoel over ons gesprek. Ik was direct enthousiast over de ontwikkelingsmogelijkheden en de cultuur bij Laudame!
Wat heb je gestudeerd?
Bedrijfseconomie aan de Hogeschool Rotterdam, de pre-master Accountancy & Control en aansluitend de master Accountancy & Control aan de Universiteit van Amsterdam.
Wat doe je in je vrije tijd?
Buiten sporten en uiteten gaan met vrienden of familie.
Jan-Willem Oosterom - Business Consultant
Waarom ben je bij dit bedrijf gaan werken?
Via LinkedIn ontstond er contact met Laudame. Tijdens de gesprekken die daarop volgden, werd ik erg enthousiast over de professionaliteit van de organisatie. Ook het hoge kwaliteitslevel dat wordt nagestreefd bij de invulling van opdrachten sprak mij erg aan. Daarnaast heb ik ervaren dat de invulling van de rol veel ruimte biedt voor ondernemerschap. Dat sprak me erg aan!
Wat was je vorige baan?
Manager Commercie bij Nationale Nederlanden.
Wat doe je in je vrije tijd?
Leuke dingen met gezin, vrienden en/of sporten.
