Van controleleider naar verbeteringen leiden
In zijn twaalf jaar bij Verstegen Accountants groeit Mark door van assistent accountant tot opdrachtleider, waarbij hij zich in die laatste rol voornamelijk bezig hield met controleopdrachten van zorginstellingen. Een boeiende dynamiek, volop uitdagingen, maar helaas te weinig ruimte om zijn stempel te drukken op de verbeteringen. “Dat was een ontzettend boeiende en leerzame periode, maar ook frustrerend. Ik zag ruimte voor optimalisaties, maar het was niet mijn rol om die verbeteringen ook daadwerkelijk te implementeren. Het bleef bij het signaleren van issues en ik kon zelf niet doorpakken om de opdrachtgever concreet verder te helpen. Daardoor kreeg ik steeds meer zin om verder te gaan kijken naar een rol binnen het bedrijfsleven”
Wat Mark leuk vond aan accountancy was de afwisseling in opdrachtgevers, het bij verschillende bedrijven over de vloer komen en daarmee brede ervaring opdoen. Dat was voor hem ook de belangrijkste reden om voor interim finance te kiezen: “In een vaste rol mis je die afwisseling. Als interim financial combineer ik het beste van twee werelden: langere betrokkenheid bij één organisatie en daarmee de ruimte om verbeteringen door te voeren, met tegelijkertijd ook een eindpunt en dan weer een nieuwe uitdaging.”
‘Gewoon’ goed werk doen
In zijn netwerk bevinden zich meerdere Laudamers waardoor Mark regelmatig verhalen hoort over de focus op ontwikkeling en het teamgevoel. “Laudame straalde toen al een bepaalde nuchterheid uit die goed bij mij past. Geen poeha, maar focus op kwalitatief goed en leuk werk.” In de gesprekken die volgden werd dat keer op keer bevestigd en voelde het voor hem zo vertrouwd dat hij vol vertrouwen deze stap heeft gezet. “Ik dacht in eerste instantie dat een opdracht binnen de non-profit het beste bij mij zou passen na deze overstap, maar nu ik een aantal maanden binnen een profit-organisatie actief ben, merk ik dat ik mijn ervaring hier veel verder kan verbreden.”
De combinatie van vrijheid, inhoud en betrokkenheid past perfect bij deze fase in mijn loopbaan.
Volop investeren in kwaliteit en teamgevoel
“De cultuur en sfeer bij Laudame ervaar je het beste als je elkaar live ontmoet. De jubileumreis naar Parijs was daar het ultieme voorbeeld van,” vertelt Mark enthousiast. “In alles zat het Laudame-DNA: de perfecte organisatie, de klik met collega’s én de ruimte voor plezier. Iedereen is inhoudelijk sterk en bevlogen, maar je merkt ook meteen: we zijn hier niet alleen met ons eigen belang bezig.”
Naast kwartaal- en teammeetings investeert Laudame ook doorlopend in ontwikkeling en kennisdeling. Een belangrijk onderdeel daarvan is de rol van de Managing Consultant. Voor Mark is dat Arie Borsboom. “Een ontzettend ervaren financial en waardevolle sparringpartner. We spreken elkaar maandelijks en dat helpt me enorm in mijn ontwikkeling. Hij stelt kritische vragen en denkt mee over vervolgstappen.”
Het plaatje moet helemaal kloppen
“Bij Laudame draait het niet alleen om het invullen van een opdracht, maar om het leggen van de juiste verbinding,” zegt Mark. “Dat blijkt enerzijds al bij de intake voor potentiële nieuwe opdrachten. Door goed te luisteren en door te vragen wordt echt gezocht naar een opdracht die goed past qua cultuur en ontwikkelpotentieel. Maar ook bij tussentijds bij de lopende opdracht wordt regelmatig gepolst of er nog voldoende uitdaging is in relatie tot het ontwikkelplan. Dat geeft vertrouwen bij de opdrachtgever én bij mij als professional.”
Geen duidelijke stip maar een brede rugtas
Een strak omlijnd carrièrepad voor de komende jaren heeft Mark niet. Wat hij zoekt? Inhoudelijke uitdaging, plezier in zijn werk en de vrijheid om zich in de breedte te blijven ontwikkelen. “De combinatie van vrijheid, inhoud en betrokkenheid past perfect bij deze fase in mijn loopbaan. Ik hoef niet per se een rechte lijn omhoog, maar wil wél steeds blijven leren. Elke opdracht geeft weer nieuwe inzichten. Door in verschillende keukens te kijken, leer je niet alleen wat er beter kan, maar ook hoe je zelf steeds effectiever kunt zijn.”
Naast de inhoudelijke groei is er ook op persoonlijk vlak winst. “Mijn werk-privébalans is veel beter dan in mijn accountancytijd. Zeker in busy season was het vroeger een uitdaging om thuis te zijn voor het avondeten. Nu lukt dat veel vaker en dat is me ontzettend veel waard, zeker in combinatie met een jong gezin. Voor mij is dit echt het beste van twee werelden.”
Hij vertelt je er graag meer over. Laat je gegevens achter dan neemt hij contact met je op.