Gericht groeien
Sinds zijn start bij Laudame kiest Maryn opdrachten die passen bij zijn ambitie: een stevige, datagedreven business controller worden. “Die stip op de horizon helpt me om elke opdracht als leerstap te zien. Niet alleen doen wat gevraagd wordt, maar ook kijken waar ik zelf in kan groeien. En hoe ik van daaruit meerwaarde kan bieden voor de opdrachtgever.”
Bij zijn huidige opdracht doet hij dat door op een constructieve manier kritische vragen te stellen. “Soms zijn processen historisch zo gegroeid dat niemand zich nog afvraagt waarom iets gebeurt zoals het gebeurt. Dan helpt het als je als frisse blik vraagt: waarom eigenlijk op deze manier? Niet om te vertragen, maar om scherpte en structuur aan te brengen.”
Dat soort vragen worden volgens hem goed ontvangen. “Meestal volgt er een moment van reflectie: ‘Ja, dat doen we inderdaad al jaren zo, maar eigenlijk weten we niet meer waarom.’ Die frisse blik helpt om blinde vlekken zichtbaar te maken.”
Werken aan een toekomst in datagedreven business control
Maryn’s ontwikkeling verloopt stap voor stap, met een duidelijke focus. Waar hij in zijn eerste opdracht vooral werkte aan het begrijpen van processen en financiële structuur, ligt de nadruk in zijn tweede opdracht meer op communicatie, afstemming en samenwerking. “Ik merk dat juist in die soft skills veel impact zit. Als je duidelijk kunt communiceren en mensen meeneemt in je ideeën, maak je veel meer verschil. Dat is iets waar ik actief aan werk.”
Zijn stip op de horizon is duidelijk: Maryn wil doorgroeien richting business control, met een stevige datacomponent. “Ik vind het ontzettend interessant om vanuit data waarde toe te voegen aan de business. Waarom presteert een product onder verwachting? Wat vertellen de cijfers? En hoe vertaal je dat naar concrete acties?”
De combinatie van structuur, reflectie en een cultuur waarin ontwikkeling centraal staat helpt mij om sneller en gerichter te groeien.
Groei versnellen met de juiste omgeving
Binnen Laudame voelt Maryn zich ondersteund in zijn ontwikkeling. Niet alleen door opleidingen of tools, maar vooral door de mensen. “Iedere twee weken heb ik een gesprek met mijn mentor Ryan. Die gesprekken zijn verfrissend. Hij helpt me telkens weer met nieuwe invalshoeken. Daarnaast vind ik de intervisie-avonden echt waardevol: sparren met collega’s die dezelfde drive en verbeteringsgerichtheid hebben. Dat werkt aanstekelijk.”
De combinatie van structuur, reflectie en een cultuur waarin ontwikkeling centraal staat helpt hem om sneller en gerichter te groeien.
De interimmer als versneller van verbetering
Volgens Maryn is de aanpak van Laudame allesbepalend in het realiseren van grip op morgen voor de opdrachtgever én zichzelf. “Omdat Laudame de ontwikkeling van de interim financial centraal zet, word ik continu uitgedaagd, werk ik aan mijn eigen optimale groeicurve en lever ik daardoor extra toegevoegde waarde voor de opdrachtgever.