Grip op de continuïteit en performance van de finance afdeling van Lomans

Van groot naar persoonlijk: de match bij Lomans

Na jaren bij SPIE (voorheen Strukton) was Geerten op zoek naar een eindverantwoordelijke rol dichter op de business. Die vond hij bij Lomans Totaalinstallateur. “Lomans is een prachtige organisatie waar samenwerken, kwaliteit leveren en goed zijn voor elkaar centraal staan. Met zo’n 400 collega’s hebben we serieuze slagkracht én nog steeds de persoonlijke verbinding.”

Bij Lomans wordt bijna alles met eigen mensen gedaan, van uitvoering tot administratie. Het resultaat: sterke verbinding, hoge kwaliteit en een cultuur van verantwoordelijkheid. Daarnaast sprak de rol hem direct aan: “De financial control functie was al sterk, maar in project- en businesscontrol was er ruimte om te ontwikkelen en te bouwen. Die combinatie was precies wat ik zocht.”

Een eigen koers varen

De installatietechniek is volop in beweging en kent een sterke consolidatieslag. Juist daarin waardeert Geerten de duidelijke koers van Lomans om als zelfstandig familiebedrijf te blijven opereren onder de filosofie ‘Goed voor elkaar’. “Die slogan hangt niet alleen aan de muur, maar zie je terug in alles. Ook naar onze partners en opdrachtgevers. Ik weet nog dat we door een migratie naar de cloud twee weken niet zouden kunnen betalen. Toen zei de algemeen directeur: ‘Dan betalen we toch vooruit.’ Dat zie je maar weinig in onze branche.”

Je komt pas aan het leuke toe als de basis op orde is

Met een achtergrond als register controller zit Geertens kracht aan de businesskant van finance. “Ik wil een dijk van een afdeling bouwen en zeker weten dat alles wat eruit komt, klopt. Als ik de business inga met halve verhalen of halve inzichten, kan ik er niets mee.”

Met het vertrek van een ervaren kracht op financial control viel er een gat op zijn afdeling. Daarnaast was Geerten daarvoor zelf al op zoek naar versterking.  Eén rol wist hij via zijn netwerk in te vullen, maar de tweede plek bleef leeg. “Ik had met mezelf afgesproken: als ik op 1 september nog geen goede kandidaat heb, dan gaan we investeren.”  

Een partner die finance & control door en door snapt

Dat hij bij Laudame uitkwam, was geen toeval. Zijn eigen bemiddeling elf jaar eerder verliep uitstekend. “Ik wist: het kost wat, maar je krijgt kwaliteit.” Ook de aanpak, door maar één kandidaat voor te stellen, sprak na wat twijfels in het begin uiteindelijk juist aan. “Daar moest ik even aan wennen, ik dacht dat er drie mensen voorgesteld werden. Maar als je het zo doet, moet die ene kandidaat wel echt heel goed zijn. En dat was hij.”

Tijdens het wervingsproces werd voor Geerten opnieuw bevestigd waarom de keuze voor Laudame de juiste was. Niet alleen vanwege het netwerk, maar vooral vanwege de inhoudelijke kennis van het finance-vak. “We hebben samen uitgebreid nagedacht over het profiel. Wat voor type financial past bij Lomans, bij het team en bij de fase waarin we zitten?” Die verdieping maakt het verschil. Onze interne recruiter is logischerwijs gespecialiseerd in technische functies terwijl Laudame de inhoud, dynamiek en de impact van een finance-rol binnen een organisatie door en door snapt. “Zelf had ik het onderscheid tussen bijvoorbeeld een AA en RA niet helemaal scherp. Laudame heeft mij daarin meegenomen en uitgelegd waarom een bepaalde achtergrond juist voor Lomans een veel betere fit was.”

Interim-ondersteuning gaf rust, stabiliteit en vertrouwen

Toen de leidinggevende van de administratie vertrok, de budgetronde én jaarafsluiting eraan kwamen en er een nieuwe manier van uren boeken live zou gaan, ontstond er wat onrust op de afdeling. “Dan helpt het enorm als je een ervaren interimmer kunt inzetten. Dat geeft rust en vertrouwen in de organisatie.” Voor Geerten, die nog niet lang financieel directeur was, bracht de interim-oplossing precies wat nodig was: “Ik ben niet in de val getrapt om zelf nog maar harder te gaan werken. De interim-oplossing bracht rust, stabiliteit en tijd. Het gaf me de ruimte om de vaste invulling écht goed te doen in combinatie met het leveren van die uitstekende performance die de organisatie gewend is.”

Grip op morgen: een dijk van een afdeling

De nieuwe financial controller past perfect bij wat Geerten zocht: scherp, proactief en vakinhoudelijk ijzersterk. “Tijdens een van de gesprekken wees hij mij er zelfs op dat we nog iets uit 2022 moesten deponeren. Die combinatie van inhoudelijke kennis en proactiviteit is precies wat we zochten.”

Met de combinatie van interim-ondersteuning en een duurzame vaste versterking staat de finance-afdeling van Lomans weer stevig én toekomstgericht. De basis is op orde, de kwaliteit is geborgd en Geerten kan weer doen waar hij het verschil maakt: samen met de business vooruitkijken.