Denk lange termijn

Gerben, Interim financial

Gerben Uijl werkt tien jaar bij Laudame Financials en heeft een advies voor iedereen die nog niet zo ver is: denk ook aan de lange(re) termijn. Interimmers binnen en buiten Laudame Financials zag hij regelmatig verkassen voor een leuke baan op korte termijn en een paar honderd euro meer, om kort daarna weer te vertrekken omdat ze het niet naar hun zin hadden. De jubilaris vertelt waarom hij dat niet heeft gedaan.

Gerben (34) is volgens zijn C.V. inmiddels een ervaren interim controller met een pragmatische en doortastende instelling. Een senior financial expert annex managing consultant die uitstekend kan sparren op managementniveau en als geen ander (IT) processen kan optimaliseren. Hij is een mooi voorbeeld van iemand die zich in hoog tempo heeft mee-ontwikkeld met Laudame Financials zelf. ‘Toen ik startte tien jaar geleden, was het allemaal een stuk kleinschaliger. Gilles deed geloof ik ’s avonds nog zelf de facturen en regelde het wagenpark. Mijn eerste idee was toen om een jaar of vijf te blijven en daarna op zoek te gaan naar een vaste baan. Inmiddels zijn we tien jaar verder en werk ik nog steeds met veel plezier bij Laudame. En die tien jaar waren voorbij voor ik het in de gaten had.’

Groeiende uitdaging
Laudame Financials is nu een professionele organisatie en heeft veel processen gestandaardiseerd. Wat maakt het bedrijf zo interessant om er tien jaar te blijven hangen? Gerben: ‘Voor mij is dat de betrokkenheid richting medewerkers, de persoonlijke aandacht die je krijgt, in combinatie met het steeds opnieuw bieden van interessante opdrachten. En dan gaat het mij niet alleen om afwisseling, maar ook om groeiende uitdaging. Ik heb in die tien jaar tijd bij zeven of acht bedrijven opdrachten gedaan die steeds ‘zwaarder’ werden. Je kunt dan steeds meer je toegevoegde waarde laten zien in de breedte en in de diepte.’

Gerben werkte onder meer voor opdrachtgevers als Stamhuis Groep, ProRail, Initial Hokatex en Infor Global Solutions. Die ervaring maakt hem breed inzetbaar. Zelf vindt hij het optimaliseren van processen erg boeiend: ‘Het is leuk om structuur en standaardisatie te brengen en zo met een organisatie een slag te maken in efficiency en kwaliteit. De ene keer kun je met laaghangend fruit een bedrijf al ontzettend veel verder helpen, de andere keer moet je echt stevig analyseren en langdurig aan tafel met de directie.’

Persoonlijke ontwikkeling
In de toekomst wil Gerben zich verder ontwikkelen op het gebied van management, want hij haalt zijn energie ook uit het aansturen, het helpen ontwikkelen en het meekrijgen van mensen. Laudame Financials geeft hem daar ook de ruimte voor. Niet alleen via opleidingen, maar ook door dat ontwikkelpunt mee te nemen in de jaarlijkse gesprekscyclus en het ‘smart’ te maken. En dan is hij weer terug bij zijn advies ‘Denk lange termijn’: ‘Laudame investeert echt in mensen en we ontwikkelen ons naar een kennisintensieve organisatie waarin kennisdeling steeds belangrijker wordt. Ik ken geen organisatie die dat beter doet. Wanneer je bij Laudame een bepaalde kant op wilt groeien, dan wordt daar ruimte voor gemaakt. Mijn ervaring is dat je dan sneller en beter groeit. En dat had ik niet graag willen missen.’