Interim financial bij het Nederlandse Rode Kruis - Hoe bijzonder moet je daarvoor zijn?

Wilco van Wijck, Finance Manager bij het Nederlandse Rode Kruis

Intrigerende vraag natuurlijk. Hoe betrokken moet je zijn als interim financial wil je effectief aan de slag kunnen bij een gepassioneerde humanitaire organisatie? Draait het  ook daar uiteindelijk om de koele werkelijkheid van de cijfers of vraagt zo'n omgeving toch een bijzondere instelling van de financial in kwestie? Voor het antwoord klopten we aan bij Wilco van Wijck, finance manager van het verenigingskantoor van het Nederlandse Rode Kruis aan het Leeghwaterplein in Den Haag.

Wilco (38) werkt al 13 jaar voor het Nederlandse Rode Kruis. In die tijd heeft hij zoals hij dat zelf zegt 'van zijn werk zijn hobby en van zijn hobby zijn werk kunnen maken'. Hij begon ooit als accountant maar is inmiddels dus de finance manager die diverse teams aanstuurt en direct rapporteert aan de cfo. Het inhuren van interim financials is hem zeker niet vreemd. Vorig jaar juni nog zocht hij er bijvoorbeeld een voor het opvangen van een zwangerschapsverlof in zijn team. En momenteel zit er nog een interim financial op zijn afdeling tot en met eind april voor een specifiek project.

Tender

De opvang van het zwangerschapsverlof gebruikte Wilco nadrukkelijk om de diverse detacheringsbureaus waar hij contact mee had te kunnen vergelijken. 'Ja, dan vallen je gelijk enkele zaken op. Bijvoorbeeld dat sommige bureaus verschillende mensen inzetten voor enerzijds de acquisitie en anderzijds de presentatie van de kandidaten. Mijn ervaring is dat het beter werkt als dat dezelfde persoon is. Dan heb je meer het gevoel dat je ook echt met een accountmanager te maken hebt. Verder zie ik een groot verschil in het aantal kandidaten dat partijen voorstelt. Ik had gevraagd om twee kandidaten. Laudame bijvoorbeeld komt dan met één goede kandidaat en levert na sterk aandringen van mij een - even goede - tweede kandidaat. Een andere partij daarentegen levert acht cv's aan waarvan er zeven niet voldoen.'

Afwachtend proactief

De doorslaggevende factor blijkt uiteindelijk de mate waarin Laudame Financials in staat is om Wilco's organisatie en situatie te lezen en daar een kandidaat bij te vinden. 'Ik ken Pieter van de Graaf al vrij lang en het aardige is dat hij in al die jaren mijn consultant is gebleven, terwijl andere detacheerders regelmatig een nieuwe accountmanager voorstellen. Continuïteit blijkt heel belangrijk voor een goed begrip van de vraag. Maar nog belangrijker is het karakter van de kandidaat die je voorstelt en dan kom ik bij een antwoord op je hoofdvraag. Kijk, cijfers zijn bij een organisatie als het Nederlandse Rode Kruis niet anders dan bij Shell. En een warm hart voor hulpverlening is niet strikt noodzakelijk als interim financial. Maar wat je hier wel moet kunnen als financial is je 'afwachtend proactief' opstellen. Dat lijkt een tegenstelling, maar ik bedoel daarmee dat je goed moeten kunnen luisteren naar plannen van uiterst gepassioneerde mensen en op het juiste moment reageren. Je moet ideeën kunnen vertalen naar finance zonder mensen te demotiveren. Dat vraagt erom dat je als interim financial drie stappen extra meedenkt.'

Interesse op afstand

Dat Laudame Financials daar in slaagt, komt door oprechte interesse volgens Wilco. 'Laudame Financials is echt geïnteresseerd. In onze organisatie, in wat er speelt en wat mij bezig houdt. En daar praten we eens in het jaar goed over bij, zonder dat zij vervallen in 'leurgedrag' elke drie weken. Dat noem ik iemand serieus behandelen op gepaste afstand.'